VERANSTALTUNGEN
- Anmeldefrist: 31. Jänner 2025
Kursbeschreibung
E-Mob-Train ist ein berufsbegleitender E-Learning-Kurs in fünf frei kombinierbaren Modulen, der flexibles, zeit- und ortsunabhängiges Lernen ermöglicht. Ergänzt wird der Online-Kurs durch vertiefende Präsenztage mit E-Mobilitätsexpert:innen. Durch die direkte Kommunikation zwischen Referent:innen und Teilnehmer:innen entsteht bei den Präsenztagen ein für alle spannender Wissenstransfer und ein interessantes Networking. Der Kurs bietet Ihnen somit die Möglichkeit, Ihr Wissen betreffend Elektromobilität effizient und bedarfsgerecht zu vertiefen und sich mit weiteren Teilnehmer:innen inhaltlich auszutauschen und zu vernetzen.Kursinhalte
Modul 1 – Einstieg Mobilität & ElektromobilitätZielgruppen
E-Mob-Train richtet sich sowohl an Anbieter:innen als auch an Anwender:innen der Elektromobilität. Die Teilnehmer:innen kommen aus unterschiedlichsten Branchen: Fuhrparkmanagement, Fahrzeughandel, Fahrschulbetreiber:innen, Elektrotechnik, Consulting, öffentliche Verwaltung, Energieanbieter:innen, Bauträger, Architekt:innen, Energieauditor:innen und –berater:innen sowie viele weitere mehr.Termine für den Kurs 2025
Online-Kurs: Mi, 30.04. – So, 12.10.2025 zeit- und ortsunabhängiges LernenKurspaket
Das Kurspaket beinhaltet einen Zugang zur Online-Plattform mit allen Inhalten inkl. Abschluss mit einem Zertifikat der Universität für Weiterbildung Krems sowie die Möglichkeit an den Präsenztagen in Krems teilzunehmen und klimaaktiv Kompetenzpartner zu werden. Energieauditor:innen und –berater:innen erhalten die Möglichkeit für eine Energieeffizienz-(Re-)Qualifizierung.Ecotarif bei Anmeldung bis spätestens 28.02.2025 oder – Gruppenanmeldung von 3 Personen bis spätestens 31.03.2025
Anmeldung und Kontakt
Online-Anmeldung unter https://emobtrain.at/- Jeder Schritt zählt. Und die Umsetzung ist leichter als gedacht – quasi ganz nebenbei. Beim Seminar zeigen wir es vor!
- Wie wir Stress und Belastungen gezielt in die Schranken weisen, einfache Maßnahmen, um den Cortisol-Spiegel zu senken
- Auf bewährte Modelle setzen und neue Ideen generieren – gemeinsam finden wir Lösungen für mehr Bewegung im Alltag! Wir können den Alltag so umgestalten, dass Bewegung zur neuen Normalität wird – mit dem Nebeneffekt: weniger Stress, mehr Wohlbefinden und auch ein nicht unwesentlicher Benefit für die Umwelt.
- Zuerst in Bewegung kommen, dann in Bewegung bleiben! Das Auto stehen lassen und Alternativen nutzen!
- Aktive Mobilität bewegt uns alle: Wir finden gemeinsam Wege.
- Sie wissen über das Dosis-Wirkprinzip Bescheid.
- Sie haben Kurztrainingseinheiten für ihren Alltag kennengelernt.
- Sie wissen, auf welche Parameter Sie achten müssen, um sich nicht zu überfordern.
- Sie schätzen die Vorteile von Walk and Talk
- Demografische Entwicklung in der eigenen Organisation
- Handlungs- und Aufgabenfelder für Führungsverantwortliche
- Altersbilder im Arbeitsalltag
- Abschiedsdynamik konstruktiv gestalten
- Vulnerable Beschäftigtenzielgruppen im Übergangsprozess
- Erarbeiten konkreter Transferschritte für den eigenen Verantwortungsbereich
- Ausbau der Handlungskompetenz
- Sensibilisierung für Zusammenhänge zwischen Gesundheit, Arbeitsfähigkeit, Wohlbefinden, körperlichen/sozialen/psychischen Ressourcen, Belastungen in der späten Berufsphase
- Kennenlernen von Instrumenten zur proaktiven, vorsorglichen, förderlichen Gestaltung von Arbeitsbewältigungsfähigkeit, Beschäftigungsmotivation, Wissenstransfer und des Übergangs von der Erwerbs- in die nachberufliche bzw. in die darauffolgende Tätigkeitsphase
- Reflexion führungsrelevanter Einstellungen
Der 71. Österreichische Gemeindetag findet am 2. und 3. Oktober 2025 in Klagenfurt/Kärnten statt. Das Programm finden Sie bald auf der Webseite des Österreichischen Gemeindebundes.
- Gesundheitsfördernde und gesundheitsgefährdende Potenziale Ihrer Leitungsfunktion
- Die Aufgaben und Kernkompetenzen der Führungsrolle und deren Auswirkungen auf die eigene Gesundheit
- Wertschätzung, Beteiligung und soziale Unterstützung als Kernelemente „gesunder Führung“
- Einschätzung des eigenen Führungsstils, Vor- und Nachteile der einzelnen Stile
- Wertschätzung und Partizipation als Kernelemente eines kooperativen Stils
- Gesundheitsrelevante Managementinstrumente (Teambesprechungen, Mitarbeitergespräche …)
- vorhandene und zu entwickelnde Managementtools einer „gesunden Führung“
- Anerkennung und Wertschätzung
- Vom Tool zum System: Gesundes Führen als Managementansatz